對工作傾注愛很重要，如果你能喜歡自己的工作，喜歡自己制造的產品，當問題發生時，你就不會茫然不知所措，而是一定能找到解決問題的*方法。
物質有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三種。同樣，人也可以分為三種:*種是點火就著的“可燃型”的人;第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人;第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。 
想要成就某項事業，就必須成為“自燃型”的人，在熱愛自己工作的同時，必須持有明確的目標。
在年輕人中偶爾也有這樣的人，他們相信虛無主義，總是表情冷漠，怎么也熱乎不起來，甚至還會給別人潑冷水。遇上這樣的人可不好辦。在企業里，在體育團隊里，這種“不燃型”的人哪怕只有一位，整個集體的氛圍就會變得沉悶壓抑。我希望同事們都是自燃型的人，不用“點火”，他們也會自動燃燒。
融入到工作中去
對自己的工作、對自己的產品，如果不注入深沉的關愛之情，事情就很難做得出色。
“工作是工作，自己是自己”，把“工作”與“自己”分開，讓兩者保持距離，這是最近年輕人中流行的觀點。然而，要做好工作，就應該消除“工作”和“自己”之間的距離，要悟到“自己就是工作，工作就是自己”的程度。這兩者密不可分
也就是說，連同身心一起，要全部投入工作、熱衷于工作，達到與工作“共生死”的程度。如果對工作缺乏如此深沉的摯愛之情，就無法抓住工作的要領。
今天，帶著泥土氣息的、低效的做法令人生厭。但不管時代怎么進步，干活時自己手上沾泥帶油這種方式，雖已不再流行，但若缺乏熱情，在工作中，就無法從心底品嘗到那種成功的欣慰，特別是向新的、艱難的課題發起挑戰并戰勝它們時。
對產品傾注愛 
在制造業中，很多時候，產品制成率(合格品相對于投入的全部材料的比率)很難提高。這時，首先要邁開雙腿走進現場，然后，要帶著愛，用謙虛的目光，對產品進行仔細的審視和觀察。 
如果你真的能仔細傾聽，產品的問題或機器的故障，就會自覺地呈現在你面前。你會聽到從產品或機器里發出的竊竊私語，它們會幫你找到解決問題的線索。這就像高明的醫生只要聽到心跳聲和心搏數有異，立即就能感知患者身體的異常。與此相同，傾聽產品的聲音，用心觀察產品的細部，就能明白問題和差錯的原因所在。
向工作傾注的愛，就是*的老師。當工作遭遇困境、迷失方向時，它能讓你傾聽到產品發出的“竊竊私語”，幫你找到解決問題的線索，使你的事業開始新的起飛。
在“漩渦中心”工作 
為了順利推進公司或團隊的工作，無論做什么事情，都需要有一個精力充沛的、起核心作用的人物。 
這樣的人將成為全體人的中心，宛如一股上升的氣流自平地而涌起，將全體人員卷入，帶動整個組織一起行動。像這樣自己主動領頭、帶動周圍的人把工作有聲有色地開展起來的人，我把他們稱做“在漩渦中心工作的人”。
無論什么工作，一個人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協助才能順利展開。 

然而，如果你不是在漩渦的中心，只在漩渦四周咕嚕咕嚕地跟著大家轉，就很難體會到工作的真正樂趣。讓自己進入漩渦中心，積極地把周圍的人裹挾進去，你就能品嘗到工作成功之后的欣喜之情。
一個組織里總有這樣的人:沒有誰來要求他做，他卻自己主動提議要干這干那。不是只有老一輩的人才會這樣，年輕人中也有這樣的人，他們會召集前輩、師兄們前來，然后向他們提出自己的建議。
如果一個剛參加工作不久的年輕員工提出:“師兄，董事長講了要提高銷售額，今天下班后，大家集中討論一下怎么來提高，好不好?” 
如果能開口說出這樣的話，此人就是“在漩渦中心工作的人”，他就有希望成為團隊的領導人。敢于說這樣的話的人，不是為了裝樣子給別人看，而是真的熱愛工作，有強烈的“問題意識”。只有這樣的人，才有這種魄力。

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