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業委會在組建和管理中常遇到的問題
    一是組建難以形成合力。開發商、業主代表、街道及居委會、*主管*代表在籌備過程中各自的地位和職責不夠明確,很多環節出現脫節,推諉現象頻頻發生,最終導致業委會的“難產”甚至是“流產”。
    二是組建過程有待簡化。從推選業主代表、產生業委會委員候選人到起草業主公約,特別是推薦籌備組、委員候選人等工作,過程相當繁雜,一般都要花幾個月甚至是半年的時間,有時往往一年也難以完成。
    三是業委會人員失控。由于業委會對維修資金的使用,物業管理公司的選聘等重大事項有一定的支配權,部分小區的委員還可以領取津貼,不少業主覺得當上業委會委員是有利可圖的。因此這些業主想方設法進入業委會,造成業委會人員失控,推選時各種矛盾突出,真正想為業主做事的業主反而進不了業委會。人員失控也導致后期在物業管理活動中,業主自我管理、自我約束的作用不能規范發揮,或者為了一己私利,*“隱患”無窮。
  
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