《執行決定成敗》

如何打造企業*執行力

       【課程背景】

目前，執行力不強是不少團隊的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上，執行走偏。具體表現在三個方面:一是工作安排計劃在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。二是制度在執行過程當中經常執行不到位，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了制度的執行。三是執行力度不夠。制定的政策在執行過程中力度越來越小，成效不大。

       【培訓目的】

幫您打造一支思想一致、目標一致、步調一致的新軍銳士！

一切以打造企業凝聚力，提升團隊執行力，鍛造干部領導力為核心，為企業打造高效、嚴謹、快速的行為風氣。以豐富的執行案例為主體，結合企業普遍存在的實際問題，通過一整套具有實用價值的管理工具和方法，全程互動，進行實操實戰式的訓練。

       【授課形式】

通過測試、漫畫、觀點、故事、職場指路、語錄、方案、游戲等靈活多樣的方式與讀者進行互動性的交流，使讀者樹立良好的工作態度，促進公司和自己的發展。

測試，檢驗你素質或技能是否合格。

漫畫，幫助你更加形象地理解問題。

觀點，強化你對觀點或理念的認識。

方案，塑造你素質或者技能的方法。

語錄，加深你對觀點或理念的印象。

故事，輕松中讓你對問題有所感悟。

游戲，快樂中讓你提高技能或素質。

【課程目錄】:

前言

*章 沒有執行就沒有生存

執行決定企業生存

執行比創意更重要

員工要努力,領導要結果

做一個有執行力的員工

第二章 打造完美執行力

走出執行的誤區

打造企業的執行文化

帶著腦子去行動

善始也要善終

與其抱怨,不如行動

細節決定你的成敗

杜絕“差不多”

思考要創新,行動要謹慎

第三章 備在執行前

沒有目標,何來執行

機會只青睞有準備的人

做事要有計劃

沒有規矩,不成方圓

用合適的人做合適的事

帶著自信,激情去做

下定決心,全力以赴

第四章 做在執行中”

將目標分解

隨身帶好鬧鐘

分清輕重緩急

勤用功,思進取

危機:危險+機遇

從專注到專業

執行也要講方法

效率就是生命

團隊至上

做快樂的“適壓”人

第五章 贏在執行后

執行務必到位

要結果,不要借口

有賞有罰,賞罰分明

保持一顆平常心

執行是過程,成長是目的