薪酬績效經理特訓營（一）——薪酬體系設計方案班

【課程價格】2980元/人 折

【開課時間】 09:00 -  17:00
【開課地點】上海 浦東新區

【咨詢電話】 0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 3   

【開課機構】商戰名家私塾(商戰名家網)

【培訓對象】從事薪酬具體工作至少一年以上的薪酬經理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP

【搶購地址】/RPgxdft 

 

【 講 師 】

環球人力資源智庫首席顧問 翁老師

專家委員會主任，國內本土*的某 綜合性管理咨詢集團合伙人、副總經理，國內“人力資源管理” 、 “企業文化建設”及 “領導力發展”領域資深專家翁先生曾長期服務大型上市公司天音控股（天音通信） ，任職集團 HR 高管；也曾任職國內某大型互聯網公司副總裁、廣東某地產集團的人力資源經理等；有近 20 年的企業管理實戰經歷及管理咨詢經驗，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯網和房地 產等企業的高級管理顧問。 翁先生咨詢的項目實踐領域包括組織變革、人力資源管理、領導力發展和企業文化建設等方面，主持或參與過:安徽某大型產業集團《企業文化和股權激勵體系》 、山東某藥業集團《企業文化體系建設》 、吉林某大型工業園《戰略、企業文化及人力資源管理體系》 、廣東某大型上市通信企業《組織及人力資源管理體系》和《領導力發展體 系》 、廣東某電子有限公司《企業文化體系》 、廣東某房地產開發公司《任職資格體系和員工職業發展體系》 、江蘇某包裝材料公司《企業文化和人力資源管理體系優化》 、廣東某 IT 上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯網企業《組織及人力資源管理體系》等咨詢項目。 翁先生培訓服務過的客戶包括（不限于） :*移勱、*聯通、*電信、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業、西南證券、東莞證券、贛南果業、金色陽光、華帝燃具、越秀集團、贛州城投、廣浩地產等多家企業，以及西安交通*、華中科技*、武漢*、武漢理工*等多家科研教育機構。

【課程收獲】

1、闡明薪酬體系的內容、透析薪酬體系的設計及優化方法，發掘薪酬體系設計的價值與問題。

2、深入了解薪酬體系的價值、明確薪酬設計的步驟與方法，掌握薪酬設計的關鍵環節。

3、設計一套完成的薪酬方案，并模擬運用至所服務的企業。

4、通過薪酬體系設計，掌握前沿的薪酬思想和工具。

5、現學現做，完成四*果:診斷報告、職級體系表、薪酬結構表以及

薪酬管理的基本要點

課程前言

面對企業人才爭奪更趨激烈的市場態勢，面對企業經營成本不斷上升的同時員工的期望也越來越高，薪酬管理已經成為了是企業最為關注的核心問題。所以薪酬體系設計是否完善對人才的選用育留及企業整體業績有著直接的影響。

針對企業大多缺乏科學的薪酬體系設計的方法，薪酬設計對內缺少公平性，對外缺乏競爭力，在增加成本的同時也無法滿足企業發展的現實需要，因此，設計一套公平的、易操作的、競爭力強的薪酬體系，是國內企業迫切解決的難題。

我們請來了國內人力資源領域的前沿專家翁老師為大家手把手的解決這些問題。翁老師有著多家優秀企業的咨詢管理服務經驗，將多年來為企業成功推行薪酬設計和管理的實戰經驗案例并融會貫通戰略分解、系統的評估工具與方法、薪酬等級設計等方式從而幫助學員清晰地認識薪酬的理念，掌握薪酬體系設計的實操方法。

與以往的培訓方式不同，本次的培訓方式以實操演練為主，用實踐的方式手把手教會你如何設計薪酬體系，并將此套經驗帶回企業立刻可以使用。

【課程大綱】

一、薪酬設計的基本框架（共課時）

1、薪酬策略

2、薪酬策略與薪酬設計的模式

3、幾種比較典型的薪酬設計模式

(案例1:某民營企業的薪酬診斷，為講師本人主導操作的案例）

二、職位梳理與評估（共課時,其中案例分析課時,評估工具演練課時)

1、職位評估的基本要素

2、常用的幾種職位評估的工具(簡介)

3、點因素職位評估法與實施

4、職位評估結果分析

5、職級體系表

（案例2:某地產集團公司的職位評估因素及成果的分析，為咨詢成果案例）

(案例3:某電子器件公司的職位評估路線及成果，為咨詢成果案例)

(案例4:某實戰“職位評估軟件”應用的現場演示）

三、薪酬結構設計(課時,其中案例分析課時)

1、薪酬結構的基本框架

2、如何做薪酬調查

3、如何解讀薪酬調查數據

4、薪酬定位

5、設計薪資架構表的方法

6、如何確定員工的薪資檔

7、薪酬體系的調整、變更

（案例5:某公司的薪酬設計方案，為講師本人主導設計的案例）

四、長期激勵和高管人員激勵方案(共課時)

1、長期激勵模式的選擇

2、可采用的一些非貨幣獎勵方式

3、上市公司和非上市公司激勵方案的選擇

（案例6:某公司的股權期權激勵方案的解讀，為講師本人參與設計的案例）

五、薪資管理(共課時)

1、定薪的方法和關鍵點

2、薪資談判

3、調薪變動管理

4、如何規范管理薪酬體系

5、如何解決新老員工的薪資沖突

六、薪酬設計演練(共12課時,其中學員設計演練及講師現場輔導課時,學員成果展示及講師點評互動時)

  1、學員按行業分為4組，每組推選一個所在行業典型的企業，進行演練(共課時),演練過程中,講師現場對每組進行針對性的輔導:

Ａ、體系診斷部分(其中每課時穿插課時的答疑和互動)

1)對典型企業進行薪酬體系的診斷(由老師提供樣版結構以及案例)

2)診斷報告分析

Ｂ、職位梳理和職位評估部分

1)制定薪酬新體系設計的框架和思路

2)職位評估(主要考慮采用點因素評估法)

3)職位評估結果分析和職位梳理

4)擬定職級體系表

Ｃ、薪酬結構設計部分

1)各部分薪酬結構的比例設計

2)薪酬帶寬設計

3)薪級和薪檔設計

4)薪資表設計

Ｄ、薪酬管理部分

1)薪資標準調整的權限

2)薪資標準調整的方法和要點

2、學員成果展示(每組派2個代表陳述及講師現場點評,每組各為課時):

每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)

1)診斷報告

2)職級體系表

3)薪酬結構表

4)薪酬管理的基本要點

3、答疑和互動、總結

【參課信息】

1、講演、案例分享、小組研討、現場設計圖表等多元化教學及實際演練與評鑒，產生薪酬方案成果。

2、講師經驗高價值:翁老師曾任職大型上市公司HR高管的經歷，親歷現場演繹的薪酬和績效體系設計和實操的體驗；親自主導或參與過多家公司的薪酬和績效體系的咨詢項目；豐富的HR專業實戰和職業化的精深感悟，深諳各項企業管理體系構建之道；擁有多項企業管理咨詢項目和輔導中小企業的豐富經驗。

3、親歷案例生動:課程中引用的大量成功案例或者相關實踐資料，均來自翁老師在企業任職時，或在提供咨詢或輔導時親自主持或參與的項目資料；對于其他標桿企業的案例，則大部分也是翁老師直接接觸或者親歷的，具有很強的原始可信度和可操作性。