產品研發流程體系設計與優化
【搶購價格】720元/人 折
【原始價格】3600元/人
【開課時間】 09:00- 17:00
【咨詢電話】 潘小姐 020-8 4 1 2 0 7 9 2
【開課地點】深圳 南山區
【開課機構】商戰名家私塾(商戰名家網)
【學員對象】企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部等
【搶購地址】/RPhpEM
【講師】
產品與研發管理專家 張寶雷
【背景】產品研發管理專家 IPD體系與流程專家 流程優化與改進專家 *軟件行業協會特聘專家 中天華夏資深顧問、高級講師
【經驗】原金蝶軟件（*）有限公司流程總監、質量總監 原華為流程優化部高級經理 原同維電子流程優化部流程與質量副總裁
【課程大綱】
一、產品研發流程體系的價值
1、流程的定義，流程管理的歷史、現狀和發展趨勢
2、流程的價值
流程能夠給企業帶來什么價值？
——案例演練:實際感受流程帶來的變化和價值
3、產品研發流程體系的特征及其力量
4、什么在阻礙著企業建成流程型研發組織的努力
——研發體系典型流程問題分析
5、研發流程體系進階:企業研發流程能力水平分級
二、構建產品研發流程體系
1、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級:流程體系LEVEL 0級、Level 1級、Level
2級的分類及特點、適用范圍等
2、流程體系規劃十步法
流程體系規劃總體思路介紹、SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規劃、自上至下的流程體系規劃、自下而上的流程體系規劃
——案例分享:應用SIPOCO方法為某企業進行研發流程體系規劃
——案例演練:構建某企業的研發流程體系
3、業界*研發流程體系——IPD流程體系介紹
IPD體系概覽、PD體系核心思想、技術研發/產品開發/產品預研/技術預研等體系的相互關系；MM體系和IPD體系的銜接等；
4、IPD體系的本地化
分享講師心得:IPD體系如何和企業的實際相結合，如何實現IPD體系的本地化，應從哪些緯度思考此問題
——案例分享:某大型企業IPD實施案例
三、研發流程設計與優化
1、流程的再認識
流程的幾大要素
流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責任主導者、流程關鍵成功因素、流程價值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
——案例演練:流程要素分析練習
2、統一流程語言
業界*流程圖示方法介紹
3、流程現狀呈現——工作坊法
如何運作流程workshop、流程現狀展現過程中的引導問題、如何展現業務過程、流程現狀圖繪制
——案例演練:流程現狀建模
4、流程優化
流程優化的原則和思路，流程優化具體工具和方法
流程濃縮優化法
流程分支設計優化法
流程工作坊優化法
ASME流程優化法
ESEIA 流程優化法
——案例分享:多個研發流程優化案例分享
5、流程優化十二步法介紹
——案例演練:流程優化練習
四、研發體系流程管理工作開展
1、研發體系流程工作的PDCA循環
2、研發體系流程項目管理
3、研發體系流程文化的構建
4、研發體系流程推進工作中的常見問題
如何獲得其他*對流程工作的支持，流程工作如何取得實效等
5、研發體系流程工作組織支撐
研發流程工作需要什么樣的組織去支撐，流程人員的來源和素質要求，流程人員的職業發展道路
6、研發流程與IT化
五、研發流程長效機制構建
1、研發流程長效機制構建思路
2、研發流程長效機制構建
3、個人流程改善
六、學員互動:學員帶來的問題流程研討&流程問題答疑
備注:
我們不希望您不作任何準備就來聽課，我們希望您能帶來您在流程領域遇到的問題、困惑和難題，并且帶來最少一個問題流程案例，培訓中將安排專門互動時間，講師將現場研討問題流程并解答問題，以幫助學員盡快突破瓶頸，將流程工作做的有聲有色。
【課程收獲】
掌握流程設計和優化的概念、方法和工具
學習業界先進企業的流程優化案例，并從中借鑒經驗
現場完成研發流程優化案例練習，真正掌握相應的方法和工具
對研發流程方面的問題和疑惑現場得到講師解答
現場分享講師多年研發管理和流程管理的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的產品開發流程管理思路
企業以最快捷最經濟方式培養出內部流程專家
【培訓方式】
案例分享、實務分析、互動討論、案例演練、培訓游戲
【課程特點】
實用性:本課程提供大量實用的方法和工具，而不是理論的傳授，具有極強的實用性；
可行性:本課程中用到的各種方法和工具，均經過企業實踐的檢驗，具有非常強的可行性；
實踐性:本課程課堂安排了大量的實踐練習，以保證學員能夠真正掌握所學的方法和工具，具有很強的實踐性；
