【恒緣】第四屆心理管理應(yīng)用研討會(huì)
【搶購(gòu)價(jià)格】2300元/人 折
【原始價(jià)格】2980元/人
【開(kāi)課時(shí)間】 09:00- 16:30
【咨詢(xún)電話(huà)】 潘小姐 020-8 4 1 2 0 7 9 2
【開(kāi)課地點(diǎn)】 東莞 東莞市南城區(qū)銀城酒店（東莞市南城區(qū)莞太大道48號(hào)）
【開(kāi)課機(jī)構(gòu)】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))
【學(xué)員對(duì)象】人力資源、行政、工會(huì)、黨群等*負(fù)責(zé)人
內(nèi)部心理輔導(dǎo)員及EAP機(jī)構(gòu)工作人員
管理顧問(wèn)、心理咨詢(xún)師、社會(huì)工作者
學(xué)校、醫(yī)院、公檢法系統(tǒng)從事心理服務(wù)工作管理者
【搶購(gòu)地址】/RPPOMS
【講師】
港*心理學(xué)博士 陳國(guó)海 *一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
【會(huì)議專(zhuān)家與特邀嘉賓】
陳國(guó)海 省人力資源研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
陳俊雄 美國(guó)專(zhuān)業(yè)心理學(xué)研究院臨床心理學(xué)博士
胡連新 美國(guó)職業(yè)健康心理學(xué)會(huì)*分會(huì)專(zhuān)家委員
何曉宇 資深 EAP 顧問(wèn)、*危機(jī)干預(yù)專(zhuān)家
向曉萍 加拿大籍華人、曾任諾基亞高級(jí)管理人員
葉 燕 員工關(guān)系管理專(zhuān)家、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
楊 陽(yáng) *二級(jí)心理咨詢(xún)師、資深臨床心理咨詢(xún)師
王文義 廣州市地下鐵道總公司人力資源總部總經(jīng)理
陶群華 東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司薪酬福利科科長(zhǎng)
孫合龍 東莞市公安局警察學(xué)校副校長(zhǎng)
【會(huì)議內(nèi)容】
主題一:人力資源精細(xì)化管理必備條件-心理管理
人力資源精細(xì)化管理是人力資源管理和服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。它要求組織堅(jiān)守以人為本的理念，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)為管理和業(yè)務(wù)減負(fù)，掌握心理管理技能引導(dǎo)和服務(wù)員工，以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)多方共贏。
主題二:咨詢(xún)技術(shù)在管理中的應(yīng)用（團(tuán)體咨詢(xún)體驗(yàn)）
21世紀(jì)是心理導(dǎo)向的世紀(jì)，是注重人性化管理的時(shí)代。當(dāng)前管理趨勢(shì)的變化要求管理者逐步由傳統(tǒng)的指令式管理向咨詢(xún)式管理轉(zhuǎn)變，本部分將由資深咨詢(xún)師帶領(lǐng)我們獲得咨詢(xún)體驗(yàn)。
主題三:組織危機(jī)事件應(yīng)對(duì)-國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例研討
當(dāng)組織發(fā)生員工自殺、車(chē)禍、工傷事故、暴力事件或因?yàn)閯谫Y糾紛、罷工等造成員工身心困擾時(shí)，管理者需要沉著指揮、科學(xué)應(yīng)對(duì)、向員工及家庭提供及時(shí)、有效的支持，化解潛在沖突，同時(shí)幫助組織盡快恢復(fù)工作秩序，減少后續(xù)負(fù)面影響，維護(hù)組織形象。本部分我們由危機(jī)干預(yù)專(zhuān)家分享國(guó)內(nèi)外的經(jīng)典案例并共同探討企業(yè)有效的應(yīng)對(duì)方式。
主題四:員工成長(zhǎng)軌跡模型構(gòu)建與員工效能提升
歷經(jīng)5年研發(fā)和實(shí)踐的過(guò)程，基于焦點(diǎn)解決管理策略和*文化的結(jié)合，“員工成長(zhǎng)加速器-成長(zhǎng)軌跡模型”在加快員工適應(yīng)、降低員工流失、提升員工效能方面非常有效。而且這種有效性可以實(shí)現(xiàn)在組織內(nèi)的自我復(fù)制，組織只需要投入不多的啟動(dòng)資源就讓積極的多米諾骨牌啟動(dòng)，引發(fā)一場(chǎng)組織變革。本部分將邀請(qǐng)到項(xiàng)目始創(chuàng)者與實(shí)施中的客戶(hù)共同分享這一心理管理的*實(shí)踐。
主題五:內(nèi)部心理輔導(dǎo)員建設(shè)—優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐分享
如何從組織健康的視角編織起一張組織內(nèi)部非正式溝通的網(wǎng)絡(luò)，承載著文化宣灌、員工幫助和管理助手的組織功能，達(dá)到增強(qiáng)組織與員工之間情感連接的目的。本部分我們將從一家世界500強(qiáng)的企業(yè)中學(xué)習(xí)有效的方法，并由項(xiàng)目首席顧問(wèn)詳細(xì)解讀項(xiàng)目理念與實(shí)施方案。
【會(huì)議具體安排】
2014年8月23日
09:00 - 09:30 簽到、開(kāi)幕
09:30 –10:30 議題一:人力資源精細(xì)化管理-心理管理
10:30 - 12:00 議題二:咨詢(xún)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
12:00 - 14:00 午餐、午休
14:00 - 17:30 議題三:組織危機(jī)事件應(yīng)對(duì)
18:00 - 19:30 晚餐、休息
19:45 - 22:00 分會(huì)場(chǎng)EAP互動(dòng)體驗(yàn)
分會(huì)場(chǎng)一:情感心理學(xué)主題雞尾酒會(huì)
分會(huì)場(chǎng)二:自我覺(jué)察成長(zhǎng)主題茶話(huà)會(huì)
2014年8月24日
08:30 - 09:30 早餐、休息
09:30 - 12:00 主題四:成長(zhǎng)軌跡模型與員工效能提升
12:00 －14:00 午餐、午休
14:00 －16:00 主題五:內(nèi)部輔導(dǎo)員建設(shè)
16:00 －16:30 拍照留念、發(fā)放紀(jì)念品、閉幕
【課程收獲】
此課程價(jià)格包含食宿，環(huán)境皆為5星級(jí)酒店。
