基于定位管理的管理技能沙盤訓練
【開課時間】 13:30 - 17:00
【開課地點】廣州 海珠區閱江中路保利國際廣場西館4樓
【咨詢電話】 潘小姐 020-8
【網 付 價】 免費
【課程地址】/RPXXi7v
【專家介紹】
全景實戰特訓創始人|實戰企業教練 孫平
*高級（一級）人力資源管理師 AACTP（美國培訓認證協會）國際注冊培訓管理師 *職業經理人協會培訓委員會常務委員 數字電視《職業指南》空中商簽約培訓師； *企業教育百強版權課程榮譽得主； 2013年*培訓師500強管理技能； 全景實戰訓練模式管理系統創始人； 盛世商院長/首席培訓師； 盛世互聯新媒體聯合創始人兼COO； 實戰經驗: 曾經服務于雅虎，谷歌，阿里巴巴，華潤集團，天拓控股等多家國內外*企業和上市公司，擁有13年企業管理實戰沉淀；從基層管理企業高參，從職業培訓師到上市公司企業*執行院長，積累沉淀大量實踐經驗，總結優化創造出獨有管理模式和方法，善于根據企業現狀，實際需求定制管理模式和打造管理系統。 多年來為諸多行業百強及無數中小企業建立完善管理模式和執行體系。 代表作品: ★管理著作:《高層管人，中層管事---*本中高層管理智庫》 ★管理作品:企業管理技能訓練課程《將軍令》； 新員工職業化訓練系統《鷹之翼》； 職業銷售技能訓練系統《狼之魂》； 中層管理行動學習地圖《將軍行》； ★影音作品: 數字電視頻道《職業指南》: 《孫平談中層》系列節目； 《管理者角色定位》，《如何選擇關鍵人才》《如何規避招聘誤區》系列管理技能培訓光盤。
【課程收獲】
聚焦管理核心問題，如何讓管理者自身具備立體化的定位管理能力，是管理系統的首要問題。
治標且治本的讓管理者從必備素質、思維方式到自我定位，都能匹配管理職能的要求。
定位管理課程，以管理者價值定位為開篇，角色定位為支點，風格定位作為課程收官，以實現管理者立體化定位，成為管理技能為目標。
課程前言
沒有明確定位的管理，頂多是個超級苦力！
沒有風格彰顯的管理，會帶來后期一系列莫名的問題；
知止而后定，知適為管理！
管理者認知碎片，導致管理意識薄弱，職責不明，定位不清；
管理狀態的忙亂，現實工作中到處救火，全職保姆；
有苦無功！執行不力！績效底下！氛圍沉悶！
發展不均等等看似表面的團隊問題，實質的根源都是管理層定位認知問題。
【課程大綱】
管理三板斧:
一、價值定位
1、自我定位:角色演練:求同存異！核心:管理定位十字架
2、心態定位:演練:做管理者應該具備什么心態特質？永恒的話題:心態管理！
3、思維方式:演練:管理靠經驗還是靠方法？
1）避免主觀，追求客觀多維度；
2）管理在于方法，需要摒棄經驗主義
3）管理無定式；影視案例:《楚漢傳奇》
二、角色定位
1、角色一:作為下屬
演練:好上司重要還是好下屬重要？下屬常見角色誤區:
自詡代表民意
個人主觀表現代表大家；
人情加同情者，人情和同情因素影響執行力；
完全角色錯位，無擔當無協助的角色錯位；
合格下屬四準則；影視案例:《漢武大帝》
2、角色二:作為同事
演練:什么樣的同事是好同事！同事常見角色誤區:
萬事先撇清責任；
一點小事情扯來扯去；
一件很重要的事踢來踢去；
本位主義，小格局意識；
別人為自己做什么都是應該的；服務內部，反求諸己！尊重角色差異！影視案例。
3、角色三:作為領導
演練:什么樣的領導是好領導？領導常見角色錯位:
錯位一:業務（技術）員；
錯位二:總是只代表個人意見
錯位三:老好人好好人
錯位四:官僚做派
錯位五:人性化=人情化；
領導角色回歸:
管理者角對管理職能正確認知；
對角色定位的正確管理技能；
管理者正確的四種角色擔當；
角色定位的管理。
三、風格定位
1、定位管理價值
2、如何確定管理風格
3、管理風格與管理方式
4、管理者必備職業素養
5、管理技能三層次
6、管理技能學習地圖
