基于組織戰略的企業培訓全流程實戰
【搶購價格】300元/人 折
【原始價格】3000元/人
【開課時間】 09:00- 16:30
【咨詢電話】 潘小姐 020-8 4 1 2 0 7 9 2
【開課地點】北京 待定
【開課機構】商戰名家私塾(商戰名家網)
【學員對象】企業中高層、人力資源總監、培訓部經理、培訓主管以及企業內訓師等
【搶購地址】/RPKcu0T
【講師簡介】
李默
*一級企業培訓師
國際軟技能培訓師(Soft SkillTrainer)，促動師
【背景】國內首創且領先的以角色定位和行為改變為基準的職業化人才行為培訓，專注于為企業提供及實施定制化企業人才培訓/培養方案，在溝通和DISC領域有深入研究;為若干大型企業集團等獨立定制和實施若干人才培養、培訓體系搭建等定制項目，深受好評;10年世界500強企業工作資歷，曾在AIG子公司、Chemease、華為、宏利等工作，歷任咨詢顧問、培訓負責人等職;德勝(洋樓)滄海商特約講師;*500強講師(排名329位);第九屆*教育百強評選之 “*中層管理培訓專家”;第三屆“前沿金壇獎”“2011年度杰出新銳培訓師”; ASTD、CSTD資深會員，在《培訓》雜志等專業期刊發表文章。
【專業擅長】獨立研發并主講企業中層管理者職業化行為培訓系列課程; 深入研講《價值型溝通》、《說服力》、《故事的力量》、《DISC與領導力》、《行為管理》等;企業內訓師培養、管理課程開發及培訓體系建立，主講《企業內訓師快速提升》;企業文化落地;
【課程內容】
本課程是業內少有的以培訓管理全流程進行深度剖析和突破的實戰課程。課程以講師大量實際實施的案例為基礎，由淺入深、由點及面地深入解析培訓管理中的各個關鍵環節，并提供非常易于操作和實現效果的實戰專用工具和技術。
【課程大綱】
一、培訓需求分析——從散彈到狙擊，改善培訓的精準度
培訓目的之一:以問題為導向，解決企業實際需求
專業案例分析:企業究竟存在什么問題?
實證呈現:做好企業真實培訓需求調研
如何使培訓調研結果更精確、更有針對性?
如何把復雜問題簡單化，使其能夠被快速解決?
如何使O-Job-Traiig在崗訓練做得更快、更有實效?
演練:運用問題轉換技術對培訓需求二次優化
專用工具:《問題轉換技術》
二、培訓課程開發——以行為改變為導向的開發
培訓課程研發的三個基本信息:培訓對象、培訓目標、培訓內容
如何選擇合適的培訓對象，避免培訓資源浪費
常見培訓目標分析:如何正確設置培訓目標?
實證呈現:實證思想在企業培訓開發上的應用
專業視頻解析:百事可樂員工訓練標準教程
常見培訓內容開發上的應用
—如何解決員工業務知識匱乏的問題?
—如何解決員工技能不足、不熟練的問題?
—如何解決員工態度不端正、心態不積極的問題?
專用工具:《行為分析法》
三、培訓組織與實施——細節如金，服務至上
案例分析:企業培訓，員工積極參與嗎?
改變思維:以營銷的理念進行培訓組織和實施
混合式學習:e-learig、傳統培訓、行動學習等多重方式的恰當運用
如何制定培訓實施計劃表?
培訓現場:場面氣氛熱鬧，意外處理得好就是有效控場嗎?
培訓師至少需要對培訓現場成果負責!
現場PK:親身體驗專業控場與業余控場的區別!
四、培訓效果評估及落地——上接戰略，下接績效
案例分析:培訓審判終有一天會來
深度剖析:柯氏四層級評估的困境
研討:培訓效果究竟如何評估?
如何在培訓開始前就清晰掌控培訓的結果?
專用工具:《三線評判圖》
如何實現企業培訓落地?
實證呈現:權責分明，培訓落地123
五、培養企業內訓師——以項目管理方式進行內訓師隊伍建設
內訓師培養中的常見問題:
—內訓師成材率不高，能真正獨立授課的人不多
—內訓師開發了課程，但針對性差、產出率低
—內訓師技能熟練之后，就不愿承擔授課任務，保留率不高
案例分析:如何選拔出合適的內訓師?
如何以項目管理的方式進行內訓師培養?
如何實現研、講分離，將內訓師隊伍培養呈現持續性?
如何對內部培訓課件進行版權化管理
實證呈現:60天搭建內訓師隊伍
六、培訓體系搭建——真正幫助企業提高學習力和競爭力
培訓體系搭建:欲速則不達;
快速掌握培訓體系組成要素;
專項工具:從四個維度破解培訓體系建設難題
實證呈現:縮短員工達到勝任標準的時間
比勝任能力模型更優秀的崗位任務模型
專業案例分析:世界500強與國有大型集團培訓效率對比
專項工具:《價值流分解術》
【課程收獲】
Ø 高效掌握企業培訓管理全流程；
Ø 深度理解培訓流程中的核心點，解開實際工作中的迷惑；
Ø 掌握實戰、高效技術和工具；
Ø 培訓管理技能快速提升，實現職業生涯成長；
