中層經理管理技能提升實戰特訓
【課程價格】 1014/人 折
【開課時間】 09:00- 17:00
【咨詢電話】 周先生 020-8 4 1 2 0 7 9 3
【開課地點】深圳 福田區 興華大廈B座
【開課機構】商戰名家私塾(商戰名家網)
【學員對象】職能*總監/經理、職能*主管、大區/區域經理、工廠廠長、儲備干部、新提拔的經理/主管、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員等
【搶購地址】/RPIEhu
【講師簡介】
易生俊
人力資源管理、流程管理專家
人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰經驗 流程管理專家—15年流程管理實戰經驗 精細化管理體系專家—18年企業管理標準化實戰經驗 近20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢【經驗】曾任武漢市郵政局人力資源部副部長；曾任五洲電路集團總裁助理；曾任青島啤酒集團管理總監；曾任夢網科技公司副總裁；曾任賽普咨詢高級顧問；曾任中大咨詢公司咨詢總監；現為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問；現為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問，多家公司戰略顧問；澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位
【授課風格】善于利用案例及理論貫穿項目中，實現培訓目標！既有豐富的企業高管的實踐經驗，又有理論深度和高度，在為企業做管理咨詢和培訓項目過程中，強調實戰和實效:重視系統思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
【代表課程】人力資源管理（HRM）類:《非人力資源經理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設計實務》、《績效管理體系建設實操訓練》《企業培訓管理體系建設實務》、《組織管控體系設計與優化實務》、《企業與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造》、《如何做一名出色的*經理》、《高績效團隊建設與管理實務》。 流程管理（BPM）類:《流程管理初階課程:跨越森嚴*壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程:流程優化的方法與工具》、《流程管理高階課程:戰略性流程管理與組織核心競爭力打造》。 其它管理類:《大型活動項目管理實戰訓練》、《營銷精細化管理體系建設實務》。
【擅長的管理咨詢領域】人力資源管理（薪酬管理、績效管理、培訓管理、招聘管理）、組織管控（集團管控）、流程管理、戰略管理、企業文化、營銷微觀運營管理。 四、代表性管理咨詢項目 華潤集團下屬華潤置地公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。 東湖高新集團:主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。 重慶中渝發展:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。 江蘇國信地產:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。 平安集團下屬平安不動產公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。 廣電物業管理有限公司:主要涉及戰略規劃方面的咨詢。 張家界旅游集團股份有限公司:主要涉及戰略規劃和企業文化方面的咨詢。 東莞市諾麗電子科技有限公司:主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。 深圳市夢網科技發展有限公司:主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。 中晟易鍵通（北京/上海）科技發展有限公司:主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。 青島啤酒華南營銷有限公司:主要涉及戰略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
【代表客戶】 平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業發展、國信地產、金苑置業、廣電物業、佛山新城物業公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網科技、21CN、廣汽商貿、張家界旅游集團、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達紙業、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術、瑞珂瑪機電、先進半導體材料、科泰克通訊、神州數碼、湖北郵政、順豐速運、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網、永昶科技、創益科技、榮和傳媒.......
【課程內容】
*部分:導入
*個問題:為什么時代不斷進步，知識不斷豐富，我們卻越來越累？
第二個問題:公司越來越大，但是我們在做事情的時候，可調用的資源卻越來越少？
管理的本質
團隊思考方法
管理的規律
管理者應該具備的基本訓練是什么？
第二部分:*經理的角色認知
管理者的角色是由管理者的任務所決定的
擔任*經理前后工作職責的變化
人格角色的PAC理論
上司和下屬間是哪種角色類型？
管理者的煩惱和快樂
管理者的角色和任務
管理者的職責
第三部分:*經理的目標管理
管理者與目標
為什么需要目標管理
“設定目標”有什么好處？
目標不是一個單純的數字，而是一個體系
現場練習:判斷哪些是好目標？
目標制定的基本原則
如何設定目標
目標制定的工具－問題樹
現場練習:目標設定
目標確定之后需要進一步明確行動計劃－PDCA
為什么還明確行動計劃
管理者必須明確計劃對于其管理的功能和作用
計劃在團隊管理中的作用
把目標轉換為計劃的過程
常用的計劃工具
工具箱:計劃模板
目標和計劃的執行
目標管理在執行過程中需要不斷地進行關鍵控制點的檢查
第四部分:*經理的時間管理
管理人員的最多抱怨是什么呢－時間
管理時間的實質
時間管理的發展
重要的事和緊急的事
80與20法則
如何使得相同的時間里面獲得更高的回報
時間管理的四個步驟
葛魯夫的杠桿率
案例:提高杠桿率的方法
提高管理杠桿率的工作方法
改進時間管理的策略
管理時間，首先是挑戰自我
創造有條不紊的工作環境
信息分類方法
處理無關來訪的技巧
溝通的習慣
準時的習慣
第五部分:*經理的會議管理
兩個問題
會議的利弊
現場練習:會議盤點
日本人開展會議革命
會議效率不高的主要原因
如何從步驟看一次會議的全貌
思考和點評:依“四項基本原則”開好單一的一個會議
提高會議效率的方法
有效會議checklist
個人會議技巧－如何在會議上發言
個人會議技巧－如何在會議上做開場白
個人會議技巧－如何在會議上做主題發言
個人會議技巧－如何在會議上做發言的結尾
個人會議技巧－如何在會議上做會議記錄
個人會議技巧－會議主持人的主持技巧
會議中的意外情況處理
第六部分:*經理的溝通管理
何謂溝通？
溝通的功能
溝通的效果
溝通的經典模型
如何獲得良好的溝通效果
提問是調動聽眾的*方式
溝通過程中的提問方式
如何與上司溝通—上行溝通
上司喜歡的幾種下屬
現場討論:與上司的“距離”
與下屬溝通—下行溝通
工作分派及類型
為什么要工作分派？
什么任務可以分派給下屬？
可以分派給誰？
工作分派的指導原則
如何給員工下達指示
員工輔導與關懷
衡量下屬需求的要素
如何跨*溝通—平行溝通
第七部分:互動答疑
課程回顧
互動答疑
課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！
【課程收獲】
Ø 理解*經理的角色。
Ø 理解、掌握目標管理的工具、方法，提升目標管理能力。
Ø 理解、掌握時間管理的工具、方法，提高時間運用效率。
Ø 理解、掌握會議管理的工具、方法和技巧，提高主持會議能力。
Ø 理解、掌握高效溝通的工具、方法和技巧，提高溝通效率和效果。
