魅力領導-成為卓越領導者
【課程價格】1000元/人 折
【開課時間】 09:00- 17:00
【咨詢電話】 周先生 020-8 4 1 2 0 7 9 3
【開課地點】北京 待定
【開課機構】商戰名家私塾(商戰名家網)
【學員對象】資深經理人（5年以上經理崗位），30歲以上
【搶購地址】/RPt3e09
【 講 師 】李偉
領導力系統提升專家 李偉
益策（*）學習管理機構高級講師、商戰名家網主推專家
實戰經驗:多年的實戰歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊，在任職國內大型跨國企業集團人力資源部副部長期間，主導創建了領導力，并與國際學習型組織創始人彼德.圣吉攜手，在集團內部實施了學習型團隊試點項目，成為*家導入“團隊學習實驗室”企業項目負責人，在企業*創建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入*人事局高級人才庫備案的培訓專家。 多年的培訓管理經驗，在組織文化創建和領導力培養方面積累頗深，可以幫助企業規劃企業文化、領導力提升、團隊建設等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業中落地實施。
資格認證:教練資格（國際認證） 【情境領導】教練（國際行為學大師保羅赫塞博士認證）；【開發你的內在領導力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）;【團隊學習實驗室】教練（國際學習型組織協會主席，國際管理大師彼得.圣吉認證）;【變革的力量－領導力】教練（國際領導力大師約翰科特博士認證）;【領越TM領導力】教練（國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）
主要課程:魅力領導系統項目、人力資源開發戰略實務-培訓管理者的系統思考、創建學習型組織-五項修練、管理效能提升訓練-培育執行能力、企業經營模擬沙盤訓練
服務客戶 *電信、*銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏
【課程收獲】
1、課程將團隊領導者的成長路徑（五階段——職權、人際、產出、授能、真我），以圖形的方式再現，將很好地幫助學員學習與鞏固課程的核心思想。
2、為配合培訓的內容快速消化與吸收，課程設計了【*行動計劃】章節，以幫助學員在訓練后，能夠將學習的內容，消化吸收，并固化，進而實現學習的“知行合一”。
3、學員在授課過程中將獲得一套精美的教學資料，以便于配合課程的學習以及日后的溫故知新。
【課程大綱】
【*天上午】
一、Lesson1:簡介
1、現今社會環境的變化趨勢
2、影響企業執行力常見錯誤
3、領導力的案例思索
4、領導行為與管理行為
5、新形勢下的領導力需求
6、約翰科特博士的領導力觀點
7、領導力的【影響力法則】
8、領導權力三角
9、從【服從】到【承諾】
10、領導者的自我評估
11、領導者的五種境界
12、五種境界下的領導者成長路徑
13、境界一:職權領導力
14、領導者的職權行為趨勢
15、慎用權力
16、領導力【過程法則】
17、單元小結
18、領導者踏上新境界的素質要求
19、*行動計劃
【*天下午】
二、Lesson2:認可
1、境界二:人際領導力
2、與人產生共鳴
3、領導力思考
4、產生共鳴的需求層次
5、人際關系評估
6、如何了解下屬并與之產生共鳴
7、與人產生共鳴的其他因素
8、寫出你的信念與信條
9、領導者的態度
10、態度與選擇
11、態度的延伸--影響范圍、關注范圍
12、領導者的態度自我評估
13、與人產生共鳴的人際基礎
14、產生共鳴的雙贏判定
15、什么是正直
16、領導者的價值導向
17、領導者產生共鳴的基石
18、領導者的【根基法則】
19、產生共鳴的意義
20、單元小結
21、領導者踏上新境界前的素質要求
22、*行動計劃
【第二天上午】
三、Lesson3:產出
1、境界三:產出領導力
2、領導者對產出的關注點
3、通過人際實現成果
4、關注產出的【帕拉圖原則】
5、社會關系網絡
6、帕拉圖原則的運用
7、影響產出的人際品質思考
8、產出源自于激勵
9、領導者對激勵點的思考
10、激勵實用工具【贊賞卡】
11、領導者明確愿景將創造【張力】
12、領導者運用愿景激勵的【導航法則】
13、領導者愿景的四個層次
14、表達愿景的四種方式
15、領導者推廣愿景的五項規則
16、激勵與鼓舞
17、【升降機】的啟示
18、建立高績效的【五力】
19、【產出】領導者應關注的績效模式
20、高績效的【五力】說明
21、單元小結
22、領導者踏上新境界前的素質要求
23、*行動計劃
【第二天下午】
四、Lesson4:授能與真我
1、境界四:授能
2、對于授能的反思
3、授能的基本原則
4、授能五步裝備:*步【樹立榜樣】
5、樹立榜樣的【瓶蓋法則】
6、職業生涯發展四階段
7、樹立榜樣的職業發展調查
8、授能五步裝備:第二步【我輔導】
9、輔導要訣
10、輔導之:能力評估
11、領導者輔導【優先順序法則】
12、領導者對下屬的培育授能策略
13、領導者如何培育下屬
14、輔導下屬的步驟
15、授能五步裝備:第三步【我督導】
16、督導的【復制法則】五要素
17、督導的【復制法則】之教練簡易法則
18、授能五步裝備:第四步【你前進】
19、【授權法則】的基本要領
20、前進中的【授權步驟】
21、前進中的授權工具【631模型】
22、授能五步裝備:第五步【以倍數增長】
23、五步裝備模式運用的領導思考流程
24、領導者授能的【核心圓法則】
25、單元小結
26、【領導力法則】
27、領導者踏上新境界前的素質要求
28、境界五:真我領導力
29、領導者踏上新境界前的素質要求
30、*行動計劃
