成長型企業(yè)文化總裁研修班
【課程價格】3200元/人 折
【開課時間】 09:00- 17:30
【咨詢電話】 周先生 020-8 4 1 2 0 7 9 3
【開課地點】 深圳 深圳市麒麟山療養(yǎng)院/華為總部基地
【開課機構】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))
【學員對象】成長型企業(yè)董事長 總裁
【搶購地址】/RP4TYOv
【 講 師 】孫健耀
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構首席顧問 孫健耀
從業(yè)經(jīng)驗:從業(yè)逾25年，先后就職于*、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導企業(yè)文化建設、品牌策劃、地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項目。
背景:致力于創(chuàng)建“*領先的企業(yè)文化系統(tǒng)服務商”，先后為眾多*企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的*要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業(yè)長青的*戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證，其主導的項目也總以獨特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。孫首席還通過創(chuàng)辦首席文化官俱樂部，開展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（*）年會，評選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度*企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度*杰出首席文化官”等，對*企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進程發(fā)揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實戰(zhàn)特訓營”課程的執(zhí)教專家，孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學識、豐富的閱歷以及幽默風趣、直擊核心的授課風格得到了參訓學員的一致好評和高度贊譽。
【課程收獲】
1、認清企業(yè)文化的本質(zhì)價值，全面了解企業(yè)文化創(chuàng)造模式；
2、系統(tǒng)思考并初步明晰本公司企業(yè)文化的發(fā)展方向與策略；
3、免費獲贈三個月的顧問輔導服務，并與孫健耀博士及其團隊建立長期友好的戰(zhàn)略伙伴關系；
4、結識一群同樣重視企業(yè)文化創(chuàng)造的遠見型企業(yè)家，并免費加入新優(yōu)勢首席文化官俱樂部。
【課程大綱】
*日 上午（9:00-12:00）
*單元 本質(zhì)為王:從企業(yè)經(jīng)營到企業(yè)文化
• 一、企業(yè)的本質(zhì)
優(yōu)秀企業(yè)的三大標準
• 二、企業(yè)文化的本質(zhì)
1、企業(yè)文化不是“文化”
案例:企業(yè)文化的起源與理論發(fā)現(xiàn)
2、企業(yè)文化是經(jīng)營之道
案例:IBM的百年商業(yè)模式
3、以文化心，方能以制度行
案例:某上市公司績效考核之惑
• 三、企業(yè)文化的價值
1、企業(yè)文化利企益人
2、企業(yè)文化與戰(zhàn)略、品牌塑造與營銷推廣、團隊建設與人才激勵的關系
案例:企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——聯(lián)想國際化失與得
案例:企業(yè)文化是*成本的營銷——中聯(lián)重科VS三一重工
案例:企業(yè)文化是最長效的激勵——海底撈，你學得會
• 四、企業(yè)文化需要創(chuàng)造
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨特而一致
案例:杜邦，安全的代名詞
• 2、優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的
案例:稻盛和夫拯救日航
3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事
致敬經(jīng)典:從《追求卓越》到《基業(yè)長青》
*天 下午（14:00-17:30）
• 五、企業(yè)文化創(chuàng)造，企業(yè)領導者的首要使命
1、領導者的重要成功特質(zhì)
案例:美國西部的篷車隊長
2、領導者的雙重蛻變:實踐家-思想家，行動先鋒-精神領袖
案例:杰出的企業(yè)家必定是杰出的首席文化官
3、獨樂樂，不如眾樂樂
案例:企業(yè)文化創(chuàng)造一個也不能少——華為的全民運動
第二單元 簡單制勝:從理念確立到落地深植
企業(yè)文化創(chuàng)造是一項長期的系統(tǒng)工程
案例:ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖
• 一、調(diào)研評估，把握企業(yè)運營的本質(zhì)需求
1、準確研判行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略選擇及其需求
案例:某企業(yè)的行業(yè)趨勢研究與戰(zhàn)略選擇
2、把握企業(yè)人才結構特點及其人性需求
案例:某企業(yè)的人才結構分析
3、把握企業(yè)文化整體特征及其關鍵成因
案例:某集團企業(yè)文化一致性評價與成因分析
實戰(zhàn)研討:學員企業(yè)真實案例
• 二、確立理念，為企業(yè)經(jīng)營管理提供指引
1、企業(yè)文化理念體系要素構成及其邏輯關系
案例:某集團企業(yè)文化理念體系總覽
2、優(yōu)秀理念的衡量標準
實戰(zhàn)研討:學員企業(yè)真實案例
3、理念的有效確立方法
案例:某企業(yè)理念研討營回顧
• 三、完善體系，為理念落地提供機制保障
1、企業(yè)文化體系的完整模型
案例:世界上三大最偉大組織的成功秘訣
2、設計企業(yè)文化管理體系:企業(yè)文化組織/培訓/傳播/監(jiān)控機制
案例:某集團企業(yè)文化管理體系總覽
3、擬訂企業(yè)文化落地規(guī)劃
案例:某集團企業(yè)文化理念落地規(guī)劃
案例:萬科主題年的18級臺階
*天晚上 經(jīng)典電影賞析（19:30-22:30）
第二日 上午（9:00-12:00）
• 四、穩(wěn)步實施，將理念貫穿經(jīng)營管理全局
1、企業(yè)文化落地是一個偽命題
2、把理念轉化成各級員工真實行為
員工行為落地模型
案例:企業(yè)文化培訓九法
案例:聯(lián)想之道 的5P模型/華潤三九不同層級員工行為準則
案例:阿里巴巴的價值觀實施細則/支付寶的“聞味官”
3、依據(jù)理念開展企業(yè)經(jīng)營管理活動
企業(yè)運營落地模型
案例:恒源祥腦癱廣告/“3大戰(zhàn)”
案例:某企業(yè)理念落地策略研討會
• 五、持續(xù)優(yōu)化，推進戰(zhàn)略實現(xiàn)與業(yè)績增長
1、定期檢視，明確企業(yè)文化改進方向
案例:管理審計比財務審計更重要
2、以母文化為核心，深化子文化建設
1）集團文化管理的三大誤區(qū)和兩大原則
案例:華潤集團與華潤三九
2）重視特色的子文化體系建設
3、不同時期，采用不同的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
1）并購重組期
案例:建龍悲歌/IBM收購Lotus/惠普收購康柏
2）戰(zhàn)略轉型期
案例:吉利如何順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型
3）危機期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
案例:TCL之鷹如何懸崖重生
第二天 下午（14:00-17:30）
第三單元 行動成功:企業(yè)文化實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導
• 一、實戰(zhàn)演練之:繪制理念畫布
“理念畫布”方法論講解
案例:向偉大企業(yè)、東西方經(jīng)典理論尋求啟示
實戰(zhàn)輔導
• 二、實戰(zhàn)演練之:繪制企業(yè)文化路線圖
“企業(yè)文化路線圖”方法論
實戰(zhàn)輔導
第三日 上午（9:00-12:00）
深圳華為基地實地參觀考察
第三日 午餐及午休（12:00-14:00）
深圳華為基地食堂午餐
第三日 下午（14:00-17:30）
聆聽華為專家（總裁辦特別顧問或高級副總裁）的專題培訓
培訓結束，合影留念
