開課時間:2009年6月26日---28日                            開課地點:廣州　   課程結束后，您將掌握: l   知識:學習項目經理應該具備的崗位專業知識； l   技能:以四個教學模塊，八大核心技能貫穿課程，系統剖析項目管理的關鍵理念與技巧，提高專業經理人項目管理技能與成熟度。 l   工具和技術:課程兼具理論與實務，知識體系與實踐操作工具結合；從項目管理知識到專業經理人的背景經驗，深入研討項目中的管理行為與控制技巧，提升經理人的項目管理技術與應變能力。   課程對象 本培訓面向項目經理和項目團隊成員。對嘗試知識更新、全面理解項目管理的管理高層、職能*管理人員都具有很高的價值。   課程大綱 1. 項目經理成功要素 ü   項目經理知識技能要求:領導能力、溝通能力、談判技能、解決問題 ü   與他人合作做事:人際交往能力 ü   項目成功與失敗:項目成功的含義及其因素、項目失敗分析 Ø  案例:項目經理 2. 評價和選擇項目 ü   項目與項目管理 ü   企業戰略與項目:戰略管理過程、項目戰略計劃、項目優先級 ü   項目論證:需求識別、可行性研究 Ø  案例:需求識別 ü   項目評估和決策方法 Ø  案例:項目選擇 3. .制定項目計劃 ü   項目啟動:項目目標、項目章程、項目啟動會議 ü   核心過程計劃:范圍計劃、進度計劃、費用計劃、質量計劃 ü   綜合計劃:采購計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風險計劃、綜合計劃 Ø  案例 4. 監控項目過程 ü   項目監控過程:進度執行及動態監控、成本的控制、質量保證與控制、風險監控、合同管理 ü   變更管理:項目變化及變更、變更控制 Ø  模擬練習 五. 驗收和結束項目 ü   項目驗收:項目審計、項目移交 ü   項目收尾:合同收尾、管理收尾 ü   項目后評價 六. 運用項目管理技術 ü   項目管理方法 ü   項目管理技術方法:范圍、進度、費用、質量、風險管理技術方法 Ø  應用案例 七. 領導項目與團隊建設 ü   領導項目:領導模式、情景領導 Ø  案例:領導風格 ü   項目人力資源管理:團隊發展模型、團隊需求、建立高效團隊 八. 有效管理項目干系人 ü   項目管理環境:項目組織、項目干系人、項目經理及團隊 ü   項目沖突管理:認識項目的沖突、沖突分析、沖突管理 ü   項目溝通管理 Ø  案例     師資介紹 蘇老師:高級咨詢師、清華*國際項目管理研究院特聘教授、美國項目管理學會（PMI）認證“項目管理專業人員（PMP）”、項目管理師*認證CPMP培訓講師、世界銀行貸款項目咨詢專家。在項目管理領域有20年的理論和實踐經驗。曾培訓過的客戶:世界銀行貸款項目、南方電網順德供電局、南方電網開平供電局、廣州地鐵、廣東省交通集團、*電信東莞分公司、歐派廚具、億華物流、德銀電子新世界地產、富力地產等等````   證書頒發 培訓學員將獲得由美國項目管理學會（PMI）授權本中心頒發的21小時PDU證書。　
費用及其他 1、培訓費用:3600元/人，包括培訓資料。外地學員住宿代為安排，費用自理. 3人以上團體報名優惠300元。 2、付款方式:請將培訓款項匯入如下帳號，并傳真匯款底單通知我方。 收款人 北京光環交互科技發展有限公司 用  途 培訓費 開戶行 北京銀行清華園支行 帳  號      


  3、上課地點:廣州市天河區中山大道西277號大舜晶華酒店7樓