保定《企業成本分析與控制》培訓
【課程引言】
近年來*企業面臨前所未有的成本上漲壓力:油價、原料價格飛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本上漲，物流成本上 漲。在競爭加劇的背景下，企業面臨諸多問題:
成本居高不下，企業利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業的競爭優勢?資源浪費現象依舊嚴重，這就需要企業必須重視成本分析和控制。
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰 略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統。
【課程優勢】
課程由淺入深，把成本管理、控制理論、實踐要點詳盡闡述，用開拓思維與發散性思維教讓學員深刻的理解成本分析與控制的目的，改變對成本分析狹隘的理解；全面、清晰地掌握影響企業業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制；課程不僅拓展了學員的思路，也對學員工作起了具體的指導作用；資料充分，案例翔實。
【課程收益】
■ 構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法
■ 跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
■ 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
■ 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持
【課程提綱】
■ 企業核心競爭力之一成本領先
■ 如何平衡增長與控制成本的關系
■ 不同商業模式下的成本特點
■ 成本結構變動的風險、收益分析
■ 企業如何選擇*競爭優勢和適合自己的成本模式
■ 常見的四種成本分類及對成本控制實務方法
■ 產品生產的料、工、費分析
■ 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
■ 保本點分析
■ 成本因素分析
■ 如何改善瓶頸環節的管理
■ 成本模式與商業模式的配對選擇
■ 標準成本如何制定和推行
■ 成本中心如何設計與劃分
■ 過程成本如何控制
■ 如何改善瓶頸環節的管理
■ 全員成本文化如何落地
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