保定《企業全面預算管理與控制》培訓
【課程引言】
預算能做什么？
規劃未來—細化和量化戰略目標
整合資源—優化業務與財務資源配置
內部溝通—縱向、橫向溝通
強化控制—作為控制經濟活動的手段
業績考評—考核責任中心業績
全面預算的核心在于“全面”
即:全員性、全程性、全方位性。
全面預算管理已逐漸演化成為企業治理的一項重要制度安排和途徑，開展全面預算管理是企業強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務。
【課程優勢】
■ 抓住戰略管理與預算管理相關性，全面預算管理4R體系導入；
■ 從企業全面預算的實戰層面出發，系統剖析企業開展預算管理的各環節的*操作方法，包括年度經營方針和目標的制定，年度經營計劃和預算編制，預算執行控制，預算分析、反饋，預算調整， 預算考核，預算信息化，全面預算*實踐和全面預算管理操作，配以典型的企業實例展示；
■ 理論聯系實際，深入淺出，案例教學。
【課程收益】
■ 掌握中小企業如何在企業推行、實施全面預算管理，清晰理解預算各環節的關鍵控制點，按照“總體規劃、統一模式、分步實施”的總體要求，自上而下地組織推進全面預算管理；
■ 學會組織企業內部的預算編制，應用科學、實用的流程、方法、工具指導其他*編制預算；
■ 掌握預算控制，提交預算分析報告，及時解決預算執行過程中的問題；通過強化預算考核評價，推動了企業精細化管理，全面提升企業預算管理水平。
【課程提綱】
■ 全面預算管理的“全面”認識
■ 全面預算管理的“管理”認識
■ 預算與戰略目標、經營計劃、績效考核的關系
■ 全面預算管理推動要點
■ 如何編制銷售預算
■ 如何編制費用預算
■ 如何編制利潤預算
■ 如何編制資金預算
■ 預算調整如何實施
■ 預算如何保障實施
■ 如何確定銷售目標
■ 企業類型與預算如何匹配
■ 預算管理各角色分工及組織
■ 預算信息化管理
■ 預算管理與績效考核實施
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