現代企業(yè)績效考核和薪酬激勵體系設計   又是年終了！員工離職的高峰期即將來臨！ 廣大企業(yè)即將經歷或正在經歷如此情景:優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠:我拿什么來留住你？我的員工！ 在快速多變與充滿競爭的社會里,如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關鍵的因素就是企業(yè)的績效考核與薪酬體系。 為幫助新老客戶解決年終的困惑，紅日培訓學校特邀請*人力資源管理專家清華*管理學博士李瑞先生與大家一起深入探討現代企業(yè)績效考核與薪酬激勵之道。我們誠邀您的加入！   一、主講嘉賓:李瑞 博士 清華*經濟管理工商管理博士，美國DUKE*訪問學者，美國肯尼迪*MBA項目講座教授，高級經濟師，曾擔任中大型企業(yè)中高層管理（人力資源負責人、董事、監(jiān)事），北京*經濟客座教授。長期從事人力資源開發(fā)與管理、組織行為學、企業(yè)文化、信用管理的研究和企業(yè)實踐工作。   二、參會對象:     企事業(yè)單位中高層管理者:董事長、總裁、CEO、總經理、行政/人力資源部、各*經理等。   三、授課內容提要: *部分  現代企業(yè)績效考核體系設計（一天） 一、績效考核導論 1、企業(yè)績效考核常見問題 2、什么是績效、績效的內容 3、績效的性質和特點 4、績效考核在現代管理中的地位和作用 5、績效管理的發(fā)展趨勢與現代企業(yè)業(yè)績考核 二、績效管理的體系設計 1、績效管理系統(tǒng)的設計 2、績效管理制度設計 3、績效管理程序設計 三、績效管理的實踐與應用 1、指標體系設計及各類現代考核方法的應用       ¤ KPI              ¤ 目標管理       ¤ 平衡記分卡       ¤ 360度 2、考核的過程指導和管理 3、績效面談技術和方法 4、考核結果的應用 四、各級考評者在考核工作應該履行的職責和角色 五、績效評估常見誤差及改進 六、績效考核背后的系統(tǒng)思維:12條管理法則   第二部分  現代企業(yè)薪酬激勵體系設計（一天） 一、薪酬激勵導論 1、什么薪酬系統(tǒng)？ 2、現代薪酬激勵理論 3、薪酬激勵與企業(yè)戰(zhàn)略 二、基本工資部分設計 1、基本工資的功能 2、設計要素及產生 3、現代企業(yè)基本薪酬設計流行方法及應用（包括積點法等） 4、薪酬設計與職業(yè)生業(yè)生涯管理 三、績效薪酬設計 1、績效薪酬的作用 2、績效薪酬的種類（包括獎金、提成、股權、虛擬股權等） 3、績效薪酬設計的主要方法及應用 四、福利設計 1、福利的基本概念 2、福利的特點與作用 3、代企業(yè)福利的設計和應用 五、讓企業(yè)學會精神激勵 六、薪酬管理的主要內容 七、如何開展薪酬調查 八、薪酬制度、薪酬方案的設計及應用 九、現代薪酬管理的指導方針 講座特點: ¤ 權威性和實用性               ¤ 情境模擬剖析 + 釋疑 四、主辦單位:紅日人力資源職業(yè)培訓學校 五、研修時間:2008年11月29-30日  *·廣州    六、報名辦法及費用

參加本期講座研修班每人須交納研修費2400元人民幣。