《中層管理干部綜合能力提升之道》培訓班

 
  培訓期間:2天，周五至周六  

培訓時間:2011年9月23-24日 

  培訓講師: 曾海水 康達信高級講師

  培訓地點:廣州市

 報名對象: 各行業及特殊行業各*負責人、在職管理人員及銷售、操作人員  

 培訓費用:2980元 
 

【課程目標】
1、認識并區分管理行為與領導行為的主要特征；
2、構建中高層經營與管理人員的知識與能力框架；
3、訓練提升中高層管理者的幾個專題性管理技能；
4、修煉中高層經營管理人員的領導行為風格，提升領導力。
【課程特色】
1、深入淺出、系統講授某行業的基本理論；
2、現場問答、共同探討疑點和難點問題；
3、教學互動、厘清今后某行業服務的思路與創新。
【培訓對象】 各行業及特殊行業（殯管所、殯儀館）各*負責人、在職管理人員及銷售、操作人員。
【課程大綱】
*模塊:角色調適
中層干部的”畫像”
企業到底為誰而活著
關系與職責
領導者與中層干部的矛盾現象
中層感到委屈什么?
企業的管理怪圈
中層如何被高層所領導?
適應角色的三種方法
第二模塊: 心態再造
心態的表現形式
積極心態的主要特征
擁有五種心態
-----歸零/老板/成功/責任/感恩
你為什么對職場環境不滿意?
找準問題的來源
什么是人的神奇的力量?
產生消極心態的八個原因
調整心態的三個秘訣
第三模塊:管理認知
效率低下的根本原因
管理者的管理就要”出色”
什么是管理?
扮演角色
具備三大能力
履行四大職能
管理流程圖
第四模塊:執行能力
目標與方向
清醒的自測
執行力揭示七種哲理
贏在執行的七個要素
執行到位的七種保障
執行效力檢測圖
第五模塊:團隊建設
團隊的含義
團隊的七大特征
人才遴選
組建要領
職業化程度衡量標準
*和人員協調
內部機制運作
成員的忠誠塑造
領導團隊的法寶
影響力的六個規則
第六模塊:激勵部屬
激勵的概念
激勵的三大原則
激勵的四種行為
激勵的四種方法
激勵的三大步驟
激勵的七個要件
不花錢的四種激勵方式
【主講老師】 曾海水  康達信高級講師    （簡歷附后）
【授課時間】 2011年9月23-24日     （2天，周五至周六）
【培訓計劃】 2011年培訓計劃:3月18-19；5月20-21；7月15-16；9月23-24；11月25-26
【收費標準】 2980元/人，包括教材資料費、培訓費、培訓證書費等，3人以上單位報名優惠價2800元/人。對與我公司簽署了咨詢協議的客戶按協議執行。
【付款方式】 以現金或銀行對公轉帳均可。
【培訓地點】 廣州市    
【  備 注 】 外地學員如需住宿可幫助安排，費用自理。 如企業需培訓人員多于15人，也可選派老師來貴司內訓授課。歡迎您來電咨詢具體開班情況。